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  • 淘点点正式发布 原天猫王煜磊转岗任总经理
    ↗ice↘ 分享于12-20 12:10 33人关注 1人分享 0人推荐 来源:文章
    猎云网12月20日报道在试运营半年之后,淘宝今日宣布推出移动餐饮服务平台-淘点点,正式进入生活餐饮服务领域,原天猫副总裁王煜磊则转任淘点点事业部总经理。这也是今年10月无线“ALL IN”战略重推来往、微淘之后的最新一步动作。王煜磊现场表示,淘点点已打通了“线上服务展示-下单-线下体验-手机支付-真实评价”的完整联通,通过点菜和外卖模式,把餐饮服务变成商品,让买卖双方在手机端直接交易,在手机端打造一个生活版“淘宝”。据悉,经过近半年的试运营,淘点点已积累了1.5万条基于真实交易的服务评价信息,商
  • 小米副总裁黎万强离职?黎万强回复:我这是转岗
    roro 分享于10-29 16:55 47人关注 0人分享 0人推荐 来源:文章
      随着小米手机销量突破6000万台,并在印度等地开拓市场,小米公司正进入新阶段——从粉丝营销到提升产品研发,准备在国际市场与苹果、三星、华为展开更大较量。  这一次,小米科技联合创始人兼副总裁黎万强,准备去硅谷闭关,准备新的产品,小米网工作将由小米总裁林斌负责。  黎万强在微博中表示,“我们所经历伟大与美好,不仅在于创造,更重要是与谁同行!感谢我的老大雷军,感谢所有小米的小伙伴们,所有亲朋好友!期望小米网再创佳绩,加油!”  黎万强与腾讯科技的连线中表示,自己是个行动派,一旦想清楚了便会加速行
  • 转岗做产品?这些建议或许对你有帮助
    朦胧之心 分享于09-15 9:50 10人关注 0人分享 0人推荐 来源:文章
    嗨~大家好,明天就是中秋佳节了,先祝大家中秋快乐!作为中秋福利的月饼,相信很多公司都发了,在这里我就不给大家发了,因为我们公司没有发啊~~~虽然我至今都还没有见过月饼长的是什么样子的,不过好消息是好了,开个玩笑,下面步入正题(我们公司真没发月饼!!!)想转岗做产品其实是职场经常能遇到的问题,我有遇到过身边朋友、同事通常会问下面几个问题:你这还需要产品吗?我来怎么样?你们产品做的事很容易啊,我也想做产品,你觉得行吗?做产品都要会些什么啊?我也想转做产品,能给点意见吗?如果真的有心做产品,我觉得每个
  • 美团年底强制地推员工转岗,意在变相裁员?
    Jackhy 分享于12-26 3:06 12人关注 0人分享 0人推荐 来源:文章
    近日,多名美团员工爆料,多个区域的地推员工在事先未得到通知的情况下,被公司强制转岗到新成立的餐饮生态业务部(内部称为“ERP部门”);同时,美团自营转代理的第三批城市也已出炉,这一次波及范围甚至包括北京密云、怀柔、延庆等郊区县。在美团员工看来,强制转岗与自营转代理,都是公司变相裁员的手段。(网传美团第三批城市代理名单)一位美团员工透露:“公司强制BD转ERP,联络点的BD必须回主站上班。所有联络点全部代理,再也没有团购BD了,公司这是逼员工离职,又进的一步。”对于分布于各区域的地推员工来说,强制
  • 产品经理是炮灰
    朱小Sa 分享于10-09 14:06 50人关注 0人分享 4人推荐 来源:文章
    前些日子有篇网文,鼓吹产品经理的重要性,几乎夸上了天。有人评论道:“是为了争取加薪吗?”一语中的。重要个毛线。依我看,都是炮灰。一个人能取得多大的成功,取决于两点:1、他有多少才华与热情,2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难。很遗憾,摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的。在这篇文章里,我们只讲靠谱的产品经理,不讲不靠谱的。不论PM靠不靠谱,都分为两种,或者在大中型公司工作,或者在小型公司(创业团队)工作。环境障碍各自不同。先说前者。在大中型公司里,PM要做什么,甚至于怎么规划怎么架构,多
    产品 经理 炮灰
  • 信息安全管理体系如何落地?
    信息安全管理体系如何落地?
    麦田君是小月月 分享于10-16 19:48 35人关注 2人分享 1人推荐 来源:文章
    【51CTO.com综合消息】各行业许多企业都根据业务所需选择不同的国际、国内标准搭建了信息安全管理体系(ISMS),无论是基于国际信息安全标准ISO27000,还是基于国家标准国家等级保护测评准则的要求,信息安全管理体
  • 马化腾的二次创业 腾讯公司架构将洗牌 - 开源中国
    马化腾的二次创业 腾讯公司架构将洗牌 - 开源中国
    木了 分享于10-26 16:15 70人关注 3人分享 1人推荐 来源:文章
    马化腾的调整组织架构就是将这八条线打乱重新分配,也就是说,在这个月月底,腾讯的整个公司架构将重新洗牌。在系统下面的单位称为“部门”,负责人是“经理”,算是公司的中层管理者。部门以下是小组,负责人称为“组长。”在B线内,所有的部门或者小组都忙于产品开发与维护。腾讯的公关经理叶帼贞告诉理财周报记者,腾讯内部从事研发的人员有一半以上。从去年开始,腾讯的员工已经超过20000人。
    腾讯 马化腾 员工
  • 华为与IBM员工考核体系的差别
    Mr.唯 分享于11-12 22:18 60人关注 1人分享 1人推荐 来源:文章
    华为和IBM的员工考核体系都叫PBC(个人业绩承诺)。华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时,我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上,IBM方面谈到了考核和PBC,她就觉得不错,率先在华为IT部门试点。这位女部长的推行力超强,最后向全华为的人力资源管理部门成功推广了PBC。刚开始,华为PBC的几大类要素也跟IBM的一模一样,分别是WIN(赢)、EXECUTE(执行力)、TEAM(团队)三大项,可由于这并非当时IBM提供的咨询范畴,所以华为一直没有机会彻底弄明白
  • 研发过程对比---读《微软的秘密》有感
    Shade-Ti 分享于11-21 10:42 79人关注 1人分享 2人推荐 来源:文章
    2010年在成都三官堂买的《微软的秘密》,这两年陆陆续续看了几次。如同《走出软件作坊》的作者阿朱说的一样,每看一次都有一些感想。这本书写的是微软90年代及其之前的开发经验,但是对我们当前的开发来说,仍然有很多值得汲取的经验。当今各种敏捷、scrum开发方法大行其道,可从本质上来说,也是对软件工程管理的改进,希望能够及时、快速的交付更好的软件产品。书中多次谈到如何决定产品的优先级。当产品面对非常多特性的时候,我们究竟是要全部完成还是只完成一部分。从scrum开发来说,解决方案非常明确
  • 我的2012小结:不忘初心,方得始终
    我的2012小结:不忘初心,方得始终
    xiaokk 分享于12-27 0:54 22人关注 0人分享 1人推荐 来源:文章
    Jason Leehttp://blog.csdn.net/jasonbloghttp://weibo.com/jasonmblog【一】前篇2012年12月13日,一个特别的日子——除了是国难日,两年前的今天,我刚来到杭州实习。由于今年的经历有很多不方便对外细说的地方,所以本来不想写年终总结的。但今晚走在杭州冬夜的街头,觉得每年都应该给自己一个交待,一个回顾,于是在2012年12月13号晚上,我打开手机上的Evernote,新建了一份笔记。之后如果要放到博客上,再挑一些适合公开的内容。去年的1