N沟通管理
识别干系人
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规划沟通
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沟通管理计划类容
确定沟通要求
确定干系人
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干系人分析
收集分析信息
发送信息
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项目环境
项目时间的长短
发布信息
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管理干系人期望
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报告绩效
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绩效报告分类
状态报告
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项目预测
绩效报告类容
进度
项目的进展和调整情况
项目的完成情况
成本
项目总投入、资金到位情况
项目资金实际支出情况
项目主要效益情况
团队
项目团队各职能团队的绩效
变更
项目执行中存在的问题及改进措施
预测
伴随着项目的进展，根据获得的工作绩效信息，对之前的预测进行跟新并重新签发!