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央企建筑企业数字化转型如何“系统性”推进

《十四五规划和2035纲要》明确提出,要打造数字经济新优势,促进数字技术与实体经济相融合,赋能传统产业转型升级。数字化转型是大势所趋。各央企负责人洞察到了这一趋势,在企业转型路上纷纷将目光投向了数字化、智能化发展方向。2022年,多家央企均将数字化转型列为年度重点工作任务,力求以生产经营数字化提升供给质量,以企业管理智能化提高运营效率,推动数字技术与实体经济深度融合,着力打造具有强大活力创造力的市场主体,在数字中国建设中更好发挥国有经济战略支撑作用。

央企建筑企业数字化转型如何“系统性”推进_管理系统

央企通常体量大,业务复杂,开展数字化转型的难度要远远高于互联网企业和中小企业。央企建筑企业数字化转型如何“系统性”推进?

“理念引领行动,方向决定出路”,树立正确的数字化转型的理念,瞄准方向,对实施阶段、内容和面临的挑战有清晰的认识,对实现的成果和达成的目标有明确的定义,谋定而后动,不断迭代,敏捷推进,才能实现数字化转型的“系统性”推进。

央企建筑企业数字化转型如何“系统性”推进_企业管理_02

对于建筑业企业而言,数字化应用的核心场景,包括协作、管理、决策、成长四个方面。

协作:指企业或企业内部的部门之间,通过数字化建立合作关系,实现信息透明、同频共振、打破组织边界。

管理:公司越大、层级越多,管理中间层的阻力越大,上面的信息下不去、下面的信息上不来,一旦有了数字化,就能打破中间层的阻力,实现上下联动、高效沟通。

决策:通过数字化,打破信息孤岛,解决信息不完整、不全面问题,让系统判断变成现实,实现PDCA(即Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理)循环。

成长,通过对项目决策、执行等管理内容数据化,将优秀项目经理经验变成组织的经验,加快人才培养的速度、效率,实现个人经验到组织系统经验、个人学习到组织系统学习的变革,塑造企业核心竞争力。

央企建筑企业数字化转型如何“系统性”推进_管理系统_03

  “数字化建设是系统性的工程,其数字化,要有一体化数字管理系统建设战略规划,最终目标是打造系统化能力,形成核心竞争力。数字化转型,要从战略角度统一规划、统一设计、急用先行、边建边用、渐进完善的一个建设思路。”迈道科技强调从目前来看,面对转型难题,向懂行业、有技术,可以为系统性推进数字化转型提供有力支撑的数字化转型专业公司寻求助力,将是绝大多数央企建筑企业的重要选择。

央企建筑企业数字化转型如何“系统性”推进_管理系统_04

作为一家为建筑业企业提供数字化服务的平台服务商,迈道科技致力于为数字化转型企业持续提供数字化产品和服务,促进建筑产业转型升级。将自身多年为央企建筑企业进行数字化转型服务的成熟经验不断优化迭代,形成先进的数字化转型理念,从企业数字化转型战略角度出发,进行统一规划,将建设企业一体化数字管理系统作为数字化转型顶层设计,形成企业管理数字化体系建设规划,为企业数字化转型的“系统性”推进提供坚实的技术保障。


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