第一问：PMO从哪儿来？
PMO的本质是一种解决方案，它的搭建和发展需要与组织当下和未来的发展诉求保持契合。
战略衔接：缺少战略规划与项目目标的关联途径；高层决策者的项目信息把控渠道缺失；
流程机制：缺少公司级项目管理制度规范；各业务部门项目管理水平参差不齐；
绩效能力：缺少项目及项目经理的绩效评价机制；项目经理胜任能力需要提升；
冲突协调：难以协调多项目之间的资源冲突；跨部门|战略级项目协调难度大、推进缓慢；
经验沉淀：项目过程资产无法保留与传承；项目成功的经验未复制也未得到有效分享传播；
第二问：PMO要做什么？
单项目执行管理PM：项目创建、商业论证、项目计划、项目执行、项目收尾；
多项目运营管理PMO：战略解码、组合选择、批准授权、项目监控、绩效评价；
关键动作：
参与战略制定；分解战略目标；识别项目组合；
项目组合评审；项目组合选择；项目组合批准；项目组合优先级配置；
项目经理任命；项目立项评审；项目计划批准；
评审与决策；过程风险监控；资源与冲突协调；组合分析报告；过程复盘总结；
绩效评价；组合绩效评估；结项审批；经验沉淀；
第三问：PMO要到哪儿去？PMO的方向与目标
PMO是组织发展到一定阶段的产物，其定位取决于组织的需要；
PMO的意义是解决组织的痛点，不同时期、不同组织会有不同的痛点；
PMO的目标应成为组织的参谋部，并成为专业解决问题的代名词；
