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从google辞职创业后,我更焦虑了

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之前跟大家分享了一位google大佬辞职创业后的“美好生活”,今天聊聊个人创业的那些“一地鸡毛”的事儿。

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学会管理

创业给人最大的帮助之一,是让人快速学会管理。管理人和事。

自己当老板,和给别人干活,不止心态要调整,做事方法也要变。

很多事情不会身体力行,而是做好安排,让专业的人在合适的岗位上,物尽其用,人尽其责,才是可持续的。

老哥意识到,一个创始人,不该每天花这么多时间在“回复问题”这件事上...反而忽略了更重要的技术项目。

回复大家的问题只是一个缩影,现实情况是,日常有大量工作相关的事情需要找你讨论或确认,这时候你的时间肯定是不够用的。

如果事无巨细都要插手管理,用不了几天就能把你累垮。

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干掉焦虑

自己创业百般好,唯一焦虑的一点就是怎么活下去...

从google离职前,老哥也了解过很多创业公司倒闭的故事。

不过在离职前一刻,老哥都始终认为自己是个例外,自己要创业的项目是与众不同的,前景很好,而且自己也不用很忙碌就能完成很多事情,能焦虑到哪去?

事实证明,焦虑来得很快。自己创业的焦虑感,比在Google遇到的任何工作都让人不安。

而且对于时间更敏感,因为机会不等人,公司因为太大,会有缓冲期,但是个人创业,任何反馈都来的非常快。

老哥觉得主要问题是自己负责了太多项目。他在Google工作时,每天固定的8小时工作很规律。

所以想当然地认为,没了公司的工作,自己应该会有更多的时间才对,而现实却是自己根本忙不过来。

创过业的人都知道,一到自己的事情上,恨不得每天24小时都工作,时间就是金钱。

机会很多,但不是每个项目都有足够的时间和人力同时开展,所以只能选择更重要的项目,核心突破。很少有创业公司在一开始就能把业务做得很广的。

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失败与重来

创业初期,确实会经历了不少失败的项目,因为会快速探索和试错。

有的是因为方向错误,有的是发现公司的资源和人力跟不上,有的是执行不到位错过了机会...

不过好在创业公司做事情没那么多层级,处理问题也比较迅速,所以调整也比较快。

但快也同时意味着多变,项目的推翻和重建,甚至员工的批量更换,都是常有的事。

但一般的创业公司等不起。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:“管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确的事情的人。”

所以那些在大厂做高管的,和创业做老板的,看起来都是做管理,但背后的责任和风险是完全不一样的。

今天先分享这些,老王后续会就这个话题再跟大家分享几点~喜欢的可以点个关注,或者加老王微信一起聊聊!

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