J时间管理
时间管理过程
时间管理过程
定义活动
活动排序
网络图
依赖关系
估算活动资源
估算活动资源
估算活动历时
估算活动历时
三点估算法
乐观时间Ta
最可能时间Tb
悲观时间Tc
期望时间:T=(Ta+4Tb+Tc)/6
标准差:a=(Tc-Ta/6)
求活动的完成概率
掌握三点估算法的公式
实记3个概率
+-1个标准差=68.26%
+-2个标准差=95.46%
+-3个标准差=99.736
制定进度计划
制定进度计划
项目进度表
时标进度网络图（逻辑横道图）
横道图（甘特图）
里程碑图
制定原则
充足的时间
留有余地
外部影响
客观因素影响
内部影响
项目内部约束
大局观
子项目和主项目之间的协调和制约关系
关键路径法
工作列表 推导 活动节点图
最晚开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=总时差(TF)
最晚开始时间[LS]+工期=最早结束时间[EF]
最早开始时间(ES)+工期=最晚完成时间[LF]
起点开始，从左到右，求最早的开始时间
起始最早开始时间0
节点最早开始时间=最大值 所有的前序节点（最早开始时间+活动历时）
求出所有节点的最早开始时间
从终点开始，从右至左 求最晚完成时间
终点最晚完成时间=最早开始时间+活动历时
节点最晚完成时间=MIN后继节点（最晚完成时间-活动历时）
所有节点的最晚完成时间
求最早完成时间、最晚开始时间、时间差、关键路径
ES=LS，可判断该节点为关键路径上的节点
ES=LF,可判断该节点是关键路径上的节点
TF=0，可判断该节点是关键路径上的节点
控制进度
进度拖后原因
计划
没评审
没依据
风险没确定
人员
新手效率低
沟通和管理成本高
技术
技术错误
管理
监控力度过粗
估计工作量不准确
控制进度
进度压缩
赶工
不改变逻辑关系
加入更多资源
并行
改变逻辑关系
返工风险大
追加资源
改进方法和技术
缩减项目范围
使用高素质的人员
经过本人近半个月的整理，将所有知识点梳理为30张思维导图的形式，最近将会同步更新到微信公众好中
