在Scrum中，Sprint Burndown Chart展示了Sprint进展的真实情况以及在sprint中要完成的估计工作量。在Sprint的每日站立起来，燃尽图 助阵Scrum团队，使之成为自组织的团队。
Burndown图表是我见过的最好的视觉指标之一，它显示了Sprint项目的实际进展。它实际上从Sprint开始就向所有利益相关者广播Sprint进度。团队成员将了解到目前为止完成了多少工作，并且能够准确了解团队是否能够按时完成工作。
在与产品所有者一起开始Sprint之前，所有团队成员在Sprint计划会议中一起聚会。在产品待办事项中，产品所有者根据用户故事确定并确定优先级的所有任务列表，在sprint计划会议期间，团队选择用户故事并在相对大小/不同的帮助下分解到任务和子任务估算技术。
通常，在刻录图表中，突出的工作通常在垂直轴上，沿水平方向的时间。它可用于预测何时完成所有工作。在 每日Scrum中，开发团队 更新 Sprint Burn Down 并绘制当天剩余的工作。由于以下主要原因，燃尽图几乎是Scrum团队的“必备”工具：
- 监控项目范围蔓延
- 保持团队按计划运行
- 比较计划的工作与团队进展
Burndown图表和情感
5步创建Burndown图表？
为了创建这个图，确定有多少工作要做求和 代办冲刺 中的每一天估计 冲刺。剩余的工作量 冲刺 是剩余的整个工作的总和 代办冲刺。白天跟踪这些总和，并使用它们创建一个图表，显示一段时间内剩余的工作。
Burndown图表示例
- 持续时间：5天
- Sprint Backlog：8个任务
- 速度：80小时
5步
第1步 - 创建估算工作量
假设您使用sprint上的可用小时数的理想基线。因此，最简单的是可用小时数除以天数。在这个例子中，5天80小时相当于每天16小时。为了创建项目烧毁图表，需要将数据捕获为每日运行总计，从80小时开始，而不是64小时，在一天结束时离开1（80 - 16），在第2天结束时离开48小时，等等
Burndown - 估计努力
第2步 - 跟踪每日流程
然后在表格中针对每项任务捕获每日进度。重要的是要记住，每天捕获的值是完成任务的估计工作量，而不是实际工作量。
Burndown - 每日进展
第3步 - 计算实际工作量
需要在每天结束时捕获剩余的总工作量。这是每天结束时剩余的所有估计时间的总和（总和）。
Burndown - 实际工作量
第4步 - 获取最终数据集
当数据可用时，可以创建项目烧毁图表。使用Excel中提供的折线图选项相对简单。
Burndown - 最终数据集
突出显示汇总表，其中包含基准工作量和估计工时的每日总计。您还应该捕获时间段的标题（第0天，第1天等）。
第5步 - 使用数据集绘制Burndown
只要您知道要跟踪的数据，创建项目简化图表非常简单，如下所示。
References
- Sprint增量与潜在可运输产品对比MVP对MMP
- 为用户故事撰写SMART目标和投资
- 什么是产品Backlog中的DEEP？
- 如何为Scrum项目撰写产品愿景？
- 如何使用Scrum Board进行敏捷开发？
- 谁在Scrum中创建产品Backlog项目或用户故事？
- 什么是敏捷估算？
- 什么是敏捷中的故事点？如何估算用户故事？
