关于“独立思考”、“提升认知”，很多人有一个错误的认识：“我抽离出去，站在山外才能看清楚，我的思考才是独立思考。”

 这个看法只是独立思考的一部分，更全面的独立思考应该是这样：

1、疑惑：自己有一个疑惑

2、设想：提出自己的解决想法

3、入局：躬身入局，亲身实践

4、总结：复盘与思考，找出规律和本质。

我们往往只注重第1步与第2步，忽略了中间的第3、4两步，最后的结论很容易陷入偏驳之中。

为什么他开始的时候赚不到钱

小钱的主要特点是快速转向，但是每次转得太快，来不及分析自己的得失成败就已经跳到下一个跑道了，没有将前期的经验和教训沉淀为自己的原则和方法论。

当其他人经过不断沉淀后，已经单车变摩托时，他还在用双腿奔跑，肯定会落后。

三个方法破除“实践魔咒”，提升格局

我们最大的问题就是“纯思考，实践少”，在工作中尤其如此，很多想法都仅仅是“想法”，没有动手实践的动力，因为实践需要成本、需要花钱。

有三个方法可以破除“实践魔咒”。

1、系统外小规模试点：低成本试错

这是改革开发后，中国探索出来的最有力的一种思考方式：小规模试点，验证思路的优劣。

每个政策出台之前都会在小范围做试点，看看会遇到什么问题，有哪些解决方法等。

这种方法古代也有，只不过在现代中国用得最彻底。无论是王安石的变法试点，还是雍正的革新试点，都是从小范围成功后再推广到全国。

在试点过程中，其他广大区域的运转不受影响，这样可以保证整体局面在可控范围，不会增加太多的成本。

我们在工作、生活中思考出来的方法和思路，一样可以这样操作，就是在正常流程之外做几次小实验，即使失败了也没有太大影响。 

有个同事发现产品的部分软件模块性能较低，就拉了几个人单独优化了这些模块，但是优化后的模块没有着急合并到产品中，而是搭建了模拟环境进行测试，确认没有问题后再申请合入到产品的主流版本中。

这样的操作就有效保证了产品的稳定和性能的提升，最后他们几个人都得到了嘉奖，主要负责人还被提升为技术主管。

 有人会说：“搭建模拟环境，不也是需要耗费成本的吗？”

现在大多数的服务器性能是没有用足的，模拟个环境出来不会影响其他程序的运行，成本很低。 

2、寻找他人实践后的总结：避开明显的坑

中国有14亿人口，而且这个数字还在不断增加中，在这个基数上，我们大多数的想法其实都有人想过。

如果你认为没有人想过，其实更可能是“你不知道别人已经想过了”，这就是人口多的好处。

所以一旦你有了一个想法，就去找找，看看别人是否已经实践过这个想法，他们的成功或者失败的地方在哪里。事实上，大概率情况是其他人已经实践并已经失败了。

寻找别人时间的方法很多：

（1）互联网查询：上网搜索关键词、近似词等，总是会找到一些蛛丝马迹。

（2）平台提问：如果找不到，就可以在知乎、百家号、头条等平台上提问，也有很大可能会得到正确的答案。

（3）手工分析：通过查询关键器材与原料的价格趋势、和供应商交流等，间接了解这个想法是否靠谱。

（4）同行交流：同行的人对你的想法可能更有感受，甚至他也想过，交流过程中会有惊喜收获。

（5）咨询行家：可以通过付费的方式向得到、在行这一类APP中的行家进行咨询，可能以前就有其他人向这些行家咨询过这方面的问题和困惑。

通过其他人的实践，就可以寻找到更多实践中的问题和风险，从而验证自己的想法，让自己的思考更严谨、更有价值。

3、纸上谈兵，直到进无可进

在前面两个方法的基础上，进行字面上的总结，最简单的总结方法就是列一张对比表，左边将思路和优势列出来，右边列出所有可能的坑和规避措施。

然后逐项打分，最后对比左右两边的分值。

如果左边的优势分值较低，就继续竭尽全力寻找优势，一直到左边的优势分值高于右边的风险分值。

这个过程就是“基于实践的思考与优化过程”，这个过程才能真正体现你的黄金价值。

总结

每一次独立思考都是一次信念和意志的探索之旅，必须躬身入局，才有资格摘得金苹果。

很多人只是站在局外指手画脚，以为自己是在独立思考，其实只是一次空想而已。

躬身入局，这是保持独立思考的唯一方法。道理人人都懂，但一旦落到自己头上，往往执行不下去，做起来才是笑到最后的王者。

（请关注镭师兄，“人人如龙”的倡导者，个人优势的强化者）