目录
- 一、目标
- 二、计划
- 三、完成情况
- 四、提升改进(最少3点)
- 五、意外之喜(最少2点)
- 六、总结
一、目标
明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
- 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
- 2.得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信1听书；跟着更新进度听完以及听之前未- 听过的内容
- 3.创业产品跟进打造
- 4.每天20分钟的健身
二、计划
科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
- 1.书籍晚上23:00-24:00是看书的时间
- 2.中午晚上做饭吃饭(没听完会再晚上22:30-23:00补)听得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信1(两份资料每天平均110分钟)
- 3.创业合同，现有功能完善，重构进行
- 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)
三、完成情况
具体严谨的结果，明确的截图说明
- 1.书籍的阅读，基本没有进行
- 2.也基本没有听
- 3.创业之路有喜有悲，都是我们不同的认知不同的选择，不过幸好自己还一直都在追逐
- 4.锻炼也没进行
四、提升改进(最少3点)
- 1.方法很明确，缺少了严格的落地和阿甘的坚持
- 2.每天自己的时间管理的很乱
- 3.啥都不说了，看9月份
五、意外之喜(最少2点)
- 1.把媳妇接到了廊坊，辞职一起来创业，年轻多做点事情
- 2.自己的工位搬到了老师旁边，每天耳濡目染的被洗礼
- 3.唇亡齿寒，唇的离开也给了自己独自面对一切的机会，相信自己被暴露到外面可以更加的坚强
- 4.收到了老父亲的来信，破釜背水终究只顾风雨兼程
六、总结
每月例行的总结，也是要为自己每一次做的事情的交代，无论好的坏的都要去面对
目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。