架构项目从无到有步骤
当自己独立负责一个项目时，需要将从无到有进行搭建，可能之前没有接触过的东西会感觉到有点着急，但是所有的技术不一定会全部掌握，面对没有接触的方向，可以按照一下的步骤进行实现。
1. 熟悉透彻需求内容
项目搭建的前提是新需项目的产生，一定要清楚自己将要面对的什么方向，方向的什么内容，内容的那些方面，方面的具体细节。这个过程是我个人认为最重要的一个过程，只用透彻了解需求，胸中有对项目勾画成型的蓝天，才能快速高效的着手完成这件事情。花费少量时间去了解需求，好过与半程项目垮掉，再重新整理需求。更重要的是做事情态度与方式，这将影响自己在同时和boss心中的形象，所以一定要稳。
2. 考察系统搭建依赖正规模式
无论是什么项目，什么模块，都会有其对应的官方技术模式。在项目着手前，去一一考察这个模式，利用思维导图，对比这么模式的优缺点，汇总后选取最适宜的一种模式。
为什么这样做？
当在构建系统技术评审时，能对各位同事说出前因后果，表现自己的专业素养和技术依据；当存在质疑的声音，认为搭建项目不合理，不专业，这时可有理可寻，给出参照模式说明。
3. 抽象基本模块内容，确定大体的骨架
这是项目搭建的核心基础，确定具体模块，绘画出核心模块等等。方便其他同事工作继续推进，也方便继续筹划细节内容。
4. 完善现有骨架，进行添加细节内容
细节添加建议使用思维导图，将自己能想到的内容进行展示出来，通过图形的方式方便个人内容梳理，也易于向他人展示成果。具体细节功能，要注意不要将技术实现都写在上面，太多，太繁琐。写到功能名称就差不多可以了，有特殊内容标注注意事项，否则内容冗余，视觉思维体验太差。
5. 根据总结的功能考察技术架构
所有功能确定完毕，根据需求内容去考察技术架构，再不够场景使用的技术架构有所不同。选择最适合的技术，可以每一项列举一两例，自己选择认为比较理想的架构路线。技术评审与同事们讨论所选技术架构的优势，但是还有那些部分存疑。
6. 选取技术架构，搭建系统框架
所有前期准备完成，剩下的就是技术show。
建议
构建项目会出现很多坑，不要怕采坑，这次踩过坑，解决掉，下次再出现可以找到解决办法，这就是能力提升。
一个错误只能犯一次
