近日，在一家公司帮忙做技术总监，构建团队，开发。
期间发生了一件事情，我认为可以成为软件企业管理上的一个典型事例，拿出来做一下分享：
第一天，招聘了两名测试人员。
第二天，两个人过来上班，这一天是星期五。
周日，公司总经理过来突然发现公司的一台机器上少了一个光驱，而这台机器使用者，就是其中一个测试人员。
这个总经理的处理方式如下：
首先给那个测试人员打了电话，问他明天是否来上班，然后提到公司丢了一个光驱，如何如何（具体的对话内容无法确实考证）。
然后给我打电话，说要报警如何如何，言辞非常激烈，我当时无语，就说，等我周一过去一起处理吧。
结果：
周一早上，那个员工过来不久，光驱找到，是以前辞职的一个员工卸下来，到另一台机器上进行软件安装后没有放回去。
分析：
如果没有这个结果，或者光驱始终没有找到，您作为管理者应该如何考虑，如何执行？
结果的立足点只有两个：
1、相信员工，进行寻找。
2、不相信员工，报警或者进行处罚。
后来：
在周一上午，这个测试人员离开公司后（据总经理说，该人态度非常恶劣，然后走人），这个总经理当面询问所有开发人员，你们对这个事情有什么看法没有？
所有的人都回答，没有看法。
这个段对话，这个总经理在不同的时间内给我重复过两次，一直坚持自己的处理是正确的。
注：更多的分析会在将来的文字中具体阐述。