我想很多刚刚走入职场的同学都是年轻气盛的，也都是有自己的梦想的，对社会上不满意的现象，敢于直接面对，敢于挑战，勇于打破旧事物，年轻人心态也足够的开放，可以接纳很多新东西。
所以为什么从古至今年轻的知识分子都是血气方刚的青年，也是最有勇气对旧事物说no的一个阶级。
很多毕业生刚毕业走入职场，就会发现到有各种各样不合理的问题，大到公司的战略不明，小到自己手头上的产品不合理，技术架构及其不合理，协作模式不合理。
有些问题，连毕业生都看出来是显性的问题，为什么没人解决？
你从协作上来说，经常可以看到产品的leader和技术leader目标常常达成不了一致。两个部门之间因为目标达成不了一致而产生了比较复杂的推诿和内耗的情况。
还有你就是看到某个大的领导能力非常强，方向也非常明确。但是他手下却有一个能力非常差，口碑也非常差的一个下属，并且这个领导依然还在重用着他，你觉得莫名其妙。
你看到很多的组织架构不合理，产品设计不合理，沟通方式不合理，协作方式也不合理。
于是你想跳出来打破常规，你想跳出来革命再造一个乾坤，但你会发现难度却非常的大，所有人都觉得不合理的问题，为什么没办法快速解决掉？。
那么这种极度不合理，甚至非常明显的不合理，为什么依然能够存在？本质的原因在哪里？是否有最优解？
我在毕业后步入职场，碰到了非常多这样的问题。
比如我们对外提供的服务是对于消费者，对于商家来说，我们的后台极度的难用，体验极差，并且复杂度非常高，但是也没有人去优化，有时候各种边角的点击都会报莫名其妙的错。
比如我看到我们的产品高层和技术高层目标常常达成不了一致。
比如我有一个非常敬佩的总裁。但是他手下带的几个人长期被所有人吐槽，但是依然被任用。
比如跟我有一位合作的同事，常常主动性不足，推动能力非常差，导致整个项目很容易被delay。
我开始也觉得可能就应该有些人要来打破这些常规。如果不是别人，那就让我来一通操作猛如虎，整他个海清河晏，再造朗朗乾坤。
并且在实际上我也这么做了，然后导致了很多极端的冲突，但是依然没办法解决问题，甚至我把问题都已经抛到了很高层依然都没办法解决。
直到我的前老板告诉了我四个字，尊重现实。
我从开始的不理解，到突然恍然大悟。原来有句话说的非常多，就叫做一切都是最好的安排。在我刚开始接触这句话的时候，其实我是非常反感的，为什么叫一切都是最好的安排呢？没有更好的安排了吗？很多丑陋的现象就没办法解决了吗？
所谓初生牛犊不怕虎，因为处于成长阶段的青年对于整个社会的丑陋现象是完全不能够忍受的。但是越长大越发现很多现实存在的事情，他确实有它的合理性。
换一句话来说，当前的这个情况是所有可能性里面最好的一种可能。
所有事情形成了今天的局面都不是一个偶然，都是各种各样的必然因素，在各方势力的均衡博弈，才得到当前的这么一个结果。
尽管不合理，但是他可能以前是当下最好的现状。
比如我们提供的后台非常不好用。但是静下心来想了想，现在人力资源有限，应该把所有的精力花在刀刃上，我们会给客户提供很好的服务，那么意味着我们对商家提供的服务是有限的。
在这种情况来说，我们对商家只要提供可用的服务，而不是最好的服务，这样才能够最大力度节省资源。
比如某个大老板下面依然有一些能力比较差的同学，可能在当时下阶段已经没有更好的选择，如果把他换掉，可能根本招不来更优秀的下属，就算招来了根本也没办法磨合好相关的业务。所以在当下也知道他不是最好的人选，但是没有任何办法，如果把它裁了，整个业务可能全部都停顿了。
当业务目标协作不能达成一致的时候，在深挖了一层后，其实产品的目标首要的目标是生存下来，而不是把自己干掉，所以当整体公司方向发生了转变或者升级的时候，产品为了自己的利益的时候，会不顾一切的去平衡自己的势力范围，可能跟最终的目标往往是不一致的，产品经理可能也有自己的心思，所以在这个情况下只能取其综合。你要解决这个情况，可能就需要把所有产品或者技术全部换掉才能达成最终一致的目标，但是这一换，当前的产品或者技术就全部崩溃了。
和我对接业务的这个同学其实业务能力非常好，但主动性非常差，那有什么办法呢？我如果帮他换掉，用一个不熟悉的业务同学，可能他根本就没办法把这个业务支撑起来，别说做新业务了，可能当前业务的维护都成问题。
而对于他来说，一个人的思维能力，认知能力发展是一个过程的，他没办法就能够快速能够和我一样能够不顾一切像推土机一样推动业务发展。所以在当前阶段，我发挥我的优势，同时我要想办法去推动他来跟我一起协作协同做好业务，这已经是当下最好的方案。
所以，其实你会发现，但明眼人都看出一个系统有问题的时候，这个系统却依然能够存在，必然有它的道理。大部分时候这种解决方案实际上是一种相对妥协现实和折中的方案。
这个世界上实际上是一张利益网络。一旦有利益发生不平衡的时候，网络会自发的去自平衡。但这个制平衡也只是一种临时的制平衡，他没办法在整个网络兼取全局最优和局部最优。
所以一个生命体就算整体最优，但是局部也往往存在很多问题。这些问题没办法一蹴而就，就如同感冒生命一样，我们都知道整个感冒生病对于生命体来说是不正常的，但是感冒生病还是会伴随着我们整个生命的终生，我们只有在跟这些矛盾的对抗体中才能够获得曲折的成长，同时矛盾会一直贯穿生物体的整个生命周期。
但我们说的这些问题其实并不是不可以解决的。需要一定的时间，甚至需要一定的阵痛，甚至有些时候需要一定的时代背景，这一点可能不是某一个人或者某个团队就能够左右的。
我们碰到的一些问题，不仅是毕业生没办法左右，可能中层干部没有办法左右，甚至有些问题连总裁都没办法左右。
因为如果我们能改变的，我相信站在这个网络节点上的所有同学已经努力过了，已经能改变的都帮他改变了，剩下的都是不能改变或者需要时间去改变的。
当然自己完全没有否认主观能动性，我们其实努力去看清这个世界，看清问题的本质，并且发挥自己的主观能动性去推动解决这些事情。但是冰冻三尺非一日之寒，我们看到问题，更要看到问题背后的利益纠葛，借事修人。
努力去借势推动整体往前走，在发展中解决这些问题，这才是解决核心问题的最佳路径。
这个就是每个人能够发挥自己价值的地方，在当下万物内卷的时代，只有解决瓶颈问题，才能获得最大的收益。但发挥这个价值的前提一定要借助天时地利人和。
而不是因为单方面吐槽或者赤手空拳去搏斗。
而在改变之前，我们要做的就是看清现实和尊重现实。