卷首语
控制预算执行过程中，部分条款及条目发生内部调整时，由项目经理部提出控制预算调整申请及具体的调整方案，报请项目主管部门、公司总经理进行审批。
费用与成本
成本费用管理主要是为了合理利用资金资源，控制企业的成本费用，国内外工程公司通用的成本费用控制方法论如右图所示。针对工程公司客户的需求，并结合工程公司系统中费用控制模块的功能，将项目成本费用控制系统分为概预算管理、控制估算管理、成本收集与分析模块、成本归集及竣工决算模块，并与合同模块紧密结合，将请款、付款的业务与合同管理相结合，共设有合同价格、执行预算、控制预算和预算转移四个子模块。
成本费用模块业务架构如下图所示：
成本费用模块业务总体流程图如下图所示：
图：项目费用管理总体业务流程图
成本费用管理模块功能分为公司级、项目级两个层级，其中公司级功能包括概预算管理、概预算定额管理、预算模板管理，以及控制估算管理等功能；项目级功能包括变更管理、请款管理、收付款管理等；并设置成本归集及分析模块，对实际的业务数据进行归总、分析，为项目管理层、区域总部项目管理、公司决策层提供管理依据和支持。
图：项目费用管理模块功能表
执行预算管理
结合概预算管理及预算模板功能，系统能够基于CBS结构灵活的定义项目的实际预算，并在项目进行的过程中，基于预算、实际成本、承诺成本、动态成本进行对比分析。
图：执行预算管理
执行预算的变更
结合概预算管理功能，系统能够基于CBS结构灵活的定义项目的实际预算，并在项目进行的过程中，基于预算、实际成本、承诺成本、动态成本进行对比分析。
图：执行预算变更管理
