在Scrum中，开发团队被引导为自我组织。在Scrum和敏捷哲学中，自组织的概念非常重要。Scrum框架规定团队在实现sprint目标和执行任务时应该是自给自足的。“ 敏捷宣言”指出，“ 最好的架构，要求和设计来自于自组织团队 ”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？他们为什么需要自我组织？scrum高手如何指导团队自我组织？他们可以为非敏捷公司工作吗？
什么是自组织团队？
顾名思义，自组织团队负责并管理自己的任务，而不是依靠经理告诉他们该做什么。自组织团队选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队以外的经理指导。团队成员拥有最佳的技能，能力和工作知识，这使他们成为选择最有效途径实现冲刺目标的合适人选。它需要（并暗示）团队积极尝试方法，从失败中学习并不断调整。这就是为什么，在Scrum的背景下，自组织应该被称为“自我优化”。
挑战
自组织团队是一个团队，拥有自主选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队以外的其他人指导。与传统的管理原则不同，自组织授权的团队不受高层指导和控制; 相反，他们是从积极参与所有Scrum实践和活动的团队成员发展而来的。
在整个组织中采用敏捷的思维方式和实践是一项巨大的挑战。说起来容易做起来难。这不仅违背了管理组织的既定方式，而且管理层经常发现难以将对可预测结果的需求与对更大自由和自治的要求相协调。
为什么自组织很重要？
自组织团队对任何敏捷团队都很重要且有益。为什么？以下是一些很好的理由：
- 更高效的团队流程。自组织团队负责实现sprint目标。他们可以自由选择自己的路径，这很可能是一条更有效的路径。这确实需要团队在许多方面具有交叉技能。
- 质量和速度。自组织提高了速度和质量，因此自组织团队变得越来越高效。
- 促进学习。团队一直在自我优化的道路上，因为他们从失败和成功中学习。虽然自我组织需要学习，但学习本身就是自组织的优势。
- 改善所有权。当团队拥有自我组织的自主权时，团队成员将对他们的工作和冲刺结果负责。这肯定会增加团队成员的归属感。
- 提高动力。除此之外，增强的自主性和自我组织可以提高团队的积极性。
建立一个自组织团队需要什么？
让我们来看看自组织团队的7个要点：
- 动机。团队动力是关键！团队成员应该专注并对他们的工作感兴趣。
- 团队合作。团队成员应该作为一个团队而不是一群人工作。他们应该作为一个团队管理他们的工作，所以鼓励团队合作
- 信任和尊重。团队成员互相信任和尊重是很重要的。他们应该相互信任并加倍努力以帮助解决问题。
- 承诺。承诺的个人在自组织团队中至关重要。承诺的团队成员彼此沟通，并了解他们的任务，无论是个人还是团队。有各种各样的会议，例如每日站立会议，鼓励团队讨论和承诺。
- 连续性。团队应该在一起合理的时间内成长为一个自组织团队并保持这种状态。所以，不时改变它的构成可能没有用。连续性对团队很重要。
- 改进。自组织团队的团队成员应该不断提高自己的技能，并推荐创新的想法和改进。
- 能力。团队成员需要胜任这项工作。他们需要拥有合适的技能，素质和心态才能对自己的工作充满信心。这样他们从上面需要很少的方向。
还有什么？你需要一个能够指导和促进上述任何成分的scrum master，让团队走上正确的道路，并在此过程中为他们提供帮助。他或她主要负责确保良好的工作环境，这是自组织团队蓬勃发展的必要条件。因此，一个自组织团队仍然需要指导和指导，但不需要“命令和控制”。
此外，高级管理层应确保他们不会妨碍团队的工作; 他们需要充当支持而不是分心。高级管理人员还应该记住，团队成员在交付之前经常失败并且一天内没有组织自组织团队是至关重要的。
如何引导团队自我组织？
创建一个自组织团队比你想象的要困难得多。使用三个步骤：
第1步。培训。 团队成员需要获得所需的技能。提供任何所需的课堂或在职培训，使每个员工都胜任。还要考虑行为和沟通培训。在此之后，您可以假设团队具有展示自组织行为的能力。
第2步。教练。 现在，重要的是，Scrum大师采用教练风格来帮助团队成员遇到任何困难。有些人一开始可能需要更多的支持和指导。在这个阶段结束时，一个团队将自我组织，但重要的是要睁大眼睛，继续观察和倾听所有团队成员。自组织团队需要不断适应和改进。
第3步。指导。 保持团队自我组织是一个持续的过程。你从来没有真正做过。一旦团队自我组织，关键是长期维持这一点。Scrum master应始终是一名帮助团队进入下一级别的导师。自组织团队不需要“命令和控制”，但它总是需要辅导和指导。
结论
您现在知道自组织团队如何使您或您的公司受益。您知道拥有一个自组织团队的重要性，以及指导团队自我组织的三个步骤。请记住，建立一个自组织团队是一个持续的过程，你永远不会完成。此外，自组织不仅在Scrum中有用，而且可能适用于任何类型的项目。您的组织需要什么？
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