作为企业信息化工作者，很高兴地看到越来越多的企业正在进行或者即将开始信息化的建设，充分地说明了企业对信息化的认识和需求的不断提升，因此也不断促进了整个信息化产业的繁荣。信息化这个概念现在到处都是，凡是与计算机相关的都要扯上信息化，IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度，才算是真正的信息化，没有一个统一的定论。但信息化是一个全局性的问题，有很多需要考虑的问题，只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作做到位。
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IT部门的作用
企业信息化或者IT部门是为支撑企业业务而存在的。企业的最终目的是盈利，盈利的重点是业务发展。IT部门初期是服务于企业内部，中期是支撑业务发展，后期是降低成本或者创造利润。对于基层是提高效率，对于中层是进行管控，对于高层是辅助决策和防范风险。IT如果只把自己定位为修电脑的、网管，自身视野和职业发展是会受到局限的，要站在企业管理者的高度去看待IT工作，公司发展到不同阶段，IT的工作也要随之而变化，比如公司单一办公区达到1000人以上，IT的服务模式就要从电话随叫随到改进到服务台+呼叫中心+电子工单派工，IT建设就要从人工操作提高到系统自动完成。总之IT发展要符合企业发展，甚至引领企业发展。
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信息化建设的误区
- 作为信息化或者IT部门负责人，最重要的不是技术能力，而是沟通能力，一个IT项目可能会需要协调全公司各个部门，和各类人群打交道，因为IT部门在公司的地位一般都比较低，所以要让各个部门配合IT部完成工作，需要很好的沟通能力和情商，另外对于第三方供应商和外包人员，也要进行工作协调。
- 我听说过一些观点，公司没有IT信息化，公司照样可以经营下去。持这种关点的人很多，举个例子，现在我们没有网电脑还能用，没有电我们也能活。可是关键问题是，你活得好吗？军队信息化也不是影响能不能战的关键因素，没有信息化一人拿杆枪也可以进行战斗，可是当敌方完全信息化、全息化数据时，你还能靠人堆吗？所以对于单位、公司也是如此。公司的IT信息化做得好的话，同样一份事情原来要8个人、10个人进行，信息化后可能只需要1个人即可。如果接上智能制造的传感器，可能只需要一个1就可以操作全部生产线，这不是没有可能。IT信息化没有，公司肯定过得不好。
- 大家都很容易进入一个误区，好像所有业务派给IT信息化，然后就等结果了。其实不然，任何一家公司要进入IT信息化，深度的IT信息化必然会牵扯公司所有的人，会对很多权利、利益进行重组，如果没有公司最高领导人的坚定支持，没有其它业务部门的深入参与，结果必定会失败。
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如何做好企业信息化
1、需要公司最高领导CEO坚定支持。
IT信息化不同的公司有不同的特性，但是要想将信息化普及必然会涉及每个部门、每个员工。让一个人适应一套新的机制、新的系统，来规范原来随意的自由，必然会遇到抵触。公司CEO坚持长期的支持，加上信息化的用户产品特性是必要的。
2. 选一个靠谱的CIO
很多公司都没有专业的CIO，只有像三一、中联、芒果TV等类似的大公司才有专业的CIO，一些中小公司从节约成本上考虑将信息化工作当作一个小组，由某个部门代管都有。那么选择一个只有战略规划、围绕业务提前设计发展方向的CIO领导人，就很重要的。
3. 锻造出一个实干靠谱的队伍
IT信息化的过程异常的持久，涉及的面和人太多。技术上的适应性和实施才是这个过程中最大的难点，一个稳定的队伍，是所有战略规划、理想的保证。
4. 联合所有涉及的业务部门
IT信息化是全面深化的过程，所以这个过程中只有业务部门的深度参与才能有效理解业务。信息化部门起的是一种胶水与变现的功能。
5. 逐步实施，业务实施有先后
摊子太大，无从开始。那就需要选择先后，通常来说，最开始我们自顶向下，应该抓住计划、运营、办公室、市场等这些部门，拉出一根主线，屏憋掉细枝。此刻，切忌的就是过细，面面俱到。
理想很丰满，现实很骨干，不要面面俱到，抓住核心主干，铺好主干线，然后再逐步化。
6. 坚持、坚强、树立必胜的信心
IT信息化，如果从真正意义上来说会是一个持久的过程。短期效益不太明显，就容易被领导层在过程中CUT掉，项目团队需要做到的是树立必胜的信息，增加高效的执行力。在实施过程中，逐步迭代，给公司领导层树立继续支持下去的理由。
