系统集成项目管理工程师项目风险（威胁&机会）应对策略

风险应对策略分为三种：威胁应对策略、机会应对策略、整体项目风险应对策略，2024下半年考试科目二里面要求列出威胁的应对策略和机会的应对策略，在复习的时候只记了威胁的4种应对策略（网上资料没有上报），机会的没看到，考试抓瞎了。 1、威胁应对策略 上报：威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出项目经理权限，采用上报。上报项目集、项目组合层面或组织其他部门。 规避：改变计划，完全消除威胁，最极端的回避策略是取消整个项目。【延长进度计划、缩小范围、改变项目策略】 转移：把风险部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方，需要支付风险费用，不同合同类型把成本风险转移给不同方。【购买保险、履约保函、担保书等】 减轻：把不利的影响降低到可接受的临界值范围内。 接受：不可能消除全部风险，主动接受风险策略是建立应急储备，被动接受风险事先不采取任何行动，待风险来临接受它。 2、机会应对策略 上报：机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出项目经理权限，采用上报。上报项目集、项目组合层面或组织其他部门。 开拓：用竭所能促使积极的风险发生，采用新技术节约成本。 分享：将应对机会的责任转移给第三方，使其享有机会所带来的部分收益。建立合作伙伴关系、合作团队、合资企业等。 提高：通过识别和最大化正风险的关键动因，来改变风险发生的几率。 接受：机会发生时，乐于利用，不主动追求。 3、整体项目风险应对策略 规避：取消项目范围中高风险的工作，将项目风险拉回到临界值以内 开拓：项目范围内增加高收益工作，提高项目对相关方的价值和效益 转移或分享：让第三方代表组织对风险进行管理 减轻或提高：优化实现项目目标的可能性 接受：主动（建立应急储备）、被动接受（定期审查，确保其未发生重大变化）