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ToB产品从0到1系列·(3)从0到1梳理产品需求

产品立项后要逐步落地成可执行的产品方案,本篇从吃透业务、梳理流程、建立功能列表和规划产品本版4步总结,产出Feature List(或需求池)。

一、吃透业务

快速建立印象:竞品分析——成熟产品不要自己创造,截图,解决用户的场景,思维导图画出产品结构、梳理产品主流程

深入理解业务:找资深业务人员、项目经理,行业资深人士、客户了解,重构产品类(需要了解之前效率低、人工成本高问题),借鉴麦肯锡市场细分八法很实用,主要了解实际业务各环节执行怎么走的,有什么问题、心烦效率低的问题

二、梳理流程

吃透业务后,从就要根据自身特点建立主流程(内含数据产生、流转顺序)

三、建立功能列表(Feature List)

拆分流程中各环节需要哪些功能,可参考竞品

寻找亮点竞争力:结合成熟先进的技术为我所用,例如AI-人脸识别作弊能力

功能列表excel包含:产品功能、子功能、功能描述、优先级、计划版本、备注

四、规划产品路线图(版本)

第1版核心流程、必要功能(客服反馈方式、版本升级),验证流程以及解决问题;后续版本根据反馈和变化作出调整规划

至此,你就产出了功能点列表excel,也规划好版本了。

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你是如何梳理产品需求的呢?期待你的评论。

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