83页可编辑PPT | 供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析

这份PPT主要围绕甲方集团的数字化转型及采购供应链业务规划展开，涵盖了业务流程体系设计、用户体验调研、业务能力提升机会等多个方面。通过系统化的分析与策略制定，旨在实现“低成本、高齐套”的材料供应，提升采购效率和库存周转率，从而增强整体供应链的竞争力。

方案详细阐述了采购物控的业务管理愿景，以及结合行业发展趋势明确的采购发展目标。通过对采购流程的全面梳理与优化，强调了智慧采购的理念，力求在可预测、智能化的方向上不断提升现代采购能力，最终实现价值链的全面提升与共赢。