一、背景调研
从目前市场情况分析，ERP也并没有死，而是大部分企业会下沉ERP的功能，并将一部分ERP的功能搬到中台上。在ERP、SAP和金蝶这些软件上重新抽象一层业务模块，以达到业务模块共用，实现部分资源优化配置管理。
基于上浮的业务模块开发，以快速适应市场需求，但是并不那么急迫说一定要把所有的ERP功能都拆解，企业数字化过程可以根据自身的市场定义，上浮一部分需要及时变动的功能，下沉一部分ERP功能。
以前的系统过多，造成数据孤岛，在市场扩张的时候，是很有必要的。因为各个部门能够灵活的调整系统，快速开辟市场，是没有必要或者不需要那么急迫建设中台系统，只是目前国内的市场进入存量争夺的时候，那么就要通过集中化的管理，优化资源配置，中台就应时而生。
至于低代码在一些审批流和数据流上有一些优势，可以降低企业的开发难度，但是企业对业务流的管理是更加重要的，这一点是低代码难以做到的，如果要冗余通用业务的代码，目前看很难做到。
无法深入业务流的平台是没有业务价值的，只能是一个工具，是无法在管理上得到效益的。
只是ERP功能点确实不足，精细化管理不够且改造流程极慢，会导致企业不断地跟市场脱节，从而在市场竞争中吃亏。有部分企业在整改过程中会依旧选择ERP作为核心，导致迭代速度极慢。
ERP既然无法一步抛弃，企业需要的是一步一步下沉ERP的功能，尽量多的功能放在新建设的系统中，用新的业务架构弱化ERP的作用。所以建议在ERP和中台的整改上做一个平衡。
下面是关于循序渐进替换和改造ERP的功能，可以看我的另外一篇文章。飞骥中台：零售企业的业务中台架构分析。
大家可以看下我这两篇方案。
二、规划
市面上的OMS一般无法满足拥有一定体量企业的内部需求。在规划OMS业务中台系统的时候，我们要考虑以下几点。
· 统一交易，自营联营门店零售，自营和联营通过云 POS 方案对接到中台接口实现零售订单以及O2O 场景。
· 部分经销商门店现有 POS 系统和 O2O Portal 对接中台统一接口实现零售订单以及 O2O 场景。
· 线上 B2C 渠道（官网、小程序、天猫、唯品会等），通过全渠道接入网关对接中台进行销退订业务。
· B2B 分销业务，现有的订货会以及经销商门户统一对接到中台实现 B2B 采购分销业务。
· 会员、营销、卡券信息沿用 CRM 系统，与中台几个中心进行对接。
· 统一商品 DRP 系统和 PLM 商品主数据同步至中台商品中心进行统一管理。
· 统一库存，现有 6 大 WMS 统一对接中台库存中心，其中利丰和太仓需要定制化对接，其余使用统一接口标准，实现 B2C 零售全渠道和 B2B 业务的库存一盘货。
· 统一结算，中台的交易单据明细、库存单据明细、渠道中心规则在结算中心进行分佣结算，最后将汇总结算单对接现有金蝶 EAS等财务软件，处理应付应收以及发票等结果性的业务。
· 商品库存预测和调补配，沿用现有的库存系统通过 DW 抽数计算后对接中台调补配接口在实现商品调补配业务。
· 运营报表，现有 DW 通过中台抽取各个中心数据，实现数据统计分析报表。
· 排单系统对接ERP， ERP 对中台系统。
· 其他关联，现有 M&R、排单系统、对接中台接口，实现物流信息同步，出入库排单计划。HR 和 OA 分别对接中台，实现员工信息、BMP 流程信息对接，实现员工佣金结算等业务、业务流程审批功能。
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库存中心
建立以上几点的统一后，我们就可以一步一步将ERP的功能模块移到业务中台上，从而一步一步替换掉ERP。
业务功能模块 全渠道中台项目主要包括下面几个部分：
1、 中台共享服务中心：基于互联网中间件，建立七大服务中心（商品中心、库存中心、订单中心、结算中心、渠道中心），为中台上实现的各种应用提供核心服务能力。
2、 全渠道接入网关：基于共享服务中心服务提供对外接口，统一服务，统一鉴权，统一管理，实现 与各线上平台全渠道商品库存同步、全渠道订单收订、订单统一作业（订单下载、订单管理、订单状态同步、自动化分仓、自动化分配快递、发货处理），线上平台订单退货统一作业处理等主要业务。
3、 全渠道场景实现：基于共享服务中心，实现全渠道 O2O 场景。
1) 缺货销售（自营、联营、经销），电商仓、自营仓、自营店、联营店、部分经销店） 基于中台基础构建门店缺货销售场景。顾客门店下单，自营和联营门店使用云 POS 进行缺货销售下单，部分经销商门店使用现有 O2O Portal（已对接）进行进行缺货销售下单，订单接入订单中心后根据全渠道派单规则进行智能派单，电商仓发货或者直营/经销商门店发货。
2) 线上订单，门店和 B2B 仓库发货 基于中台基础建立商品全渠道线上销售场景。在库存共享规则的基础上将自营门店、电商、B2B 仓库存共享给线上渠道，顾客在线上平台进行购买，如非自提订单，订单接入订单中心后根据全渠道派单规则进行智能派单，使用电商或 B2B 库存仓发货，自营门店使用云 POS/经销商 O2O Portal 进行发货；
3) 门店自提 基于中台基础建立商品全渠道线上销售场景。在库存共享规则的基础上将自营门店、电商、B2B 仓 库存共享给线上渠道，顾客在线上平台进行购买，如顾客选择到门店自提，则全渠道中台根据订单路由规则将订单派送给指定的自提门店，自营门店使用云POS/经销商 O2O Portal 进行自提业务；
4) 门店退换 基于中台基础建立商品全渠道退换场景。如果是客户到门店进行退货，通过全渠道订单信息创建库存退换单据，自营门店使用云 POS/经销商 O2O Portal 进行退换货。
外部系统对接：全渠道中台上线需要和其它外部系统对接，实现相关业务闭环。
以下是我们按照企业内部的规划，我抛砖引玉给出一些规划架构图。
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交易中心规划图
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渠道中心
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用户中心
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商品中心
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促销中心
以上几大服务中心，企业在规划使用OMS的时候，可以参照下，以免规划后又推倒从来。